Метод 5S – повышение эффективности и порядка на производстве

Методология 5S помогает упорядочить и поддерживать чистую, организованную и эффективную рабочую среду, способствуя повышению производительности и безопасности.

Когда необходимо применять?
• Если на производстве царит беспорядок, и теряется время на поиск инструментов и материалов.
• Если рабочая среда небезопасна и часто происходят ошибки.
• Если вы хотите улучшить дисциплину и организованность на производстве.

Преимущества:
✅ Более эффективная рабочая среда с минимальными лишними движениями
✅ Снижение износа оборудования и уменьшение количества ремонтов
✅ Повышение производительности сотрудников

Узнайте больше о наших услугах

services image

Платформа для управления бизнесом и коммуникациями

services image

Система планирования ресурсов предприятия (ERP – Enterprise Resource Planning)

services image

Система управления транспортировкой (TMS – Transport Management System)

У вас есть дополнительные вопросы?

Пожалуйста, напишите нашей команде, и вместе мы решим ваши вопросы.